一、QC小组活动成果的评审

1、熟悉QC小组活动成果评审的原则

2、熟悉QC小组活动成果评审的依据

3、熟悉QC小组活动成果评审的方法

二、问题解决型成果的评审

1、熟悉自定目标课题和指令性目标课题活动程序

2、熟悉选择课题的要求

3、熟悉选题中存在的问题

4、熟悉现状调查的目的

5、熟悉现状调查的要求

6、熟悉现状调查过程中存在的问题

7、熟悉设定目标的要求

8、熟悉自定目标课题设定目标的依据

9、熟悉自定目标课题设定目标中存在的问题

10、熟悉如何进行目标可行性论证

11、熟悉目标可行性论证过程中存在的问题

12、熟悉原因分析的相关要求

13、熟悉针对问题与针对症结进行原因分析的不同前提

14、熟悉不同情况下原因分析如何正确的选用统计方法

15、熟悉原因分析时因果关系清晰、逻辑关系紧密的要求

16、熟悉原因分析是否分析到末端

17、熟悉要因确认的相关要求

18、熟悉进行要因确认的方法

19、熟悉进行要因确认的过程

20、熟悉要因确认时要因或非要因的判断是否正确

21、熟悉制定对策的相关要求

22、熟悉对策表的制定

23、熟悉对策表中对策、目标、措施的具体要求

24、熟悉对策实施的相关要求

25、熟悉如何进行对策实施

26、熟悉效果检查的相关要求

27、熟悉效果检查需要检查的内容

28、熟悉效果检查的具体做法

29、熟悉制定巩固措施的要求

30、熟悉制定巩固措施的做法

31、熟悉巩固措施的制定是否正确

32、熟悉总结和下一步打算的要求

33、熟悉总结和下一步打算的做法

三、创新型成果的评审

1、熟悉创新型课题选择课题的要求

2、熟悉提出的需求是否明确

3、熟悉如何进行借鉴

4、熟悉创新型课题名称的要求

5、熟悉如何设定创新型课题的目标

6、熟悉目标可行性论证的要求

7、熟悉如何进行目标可行性论证

8、熟悉提出方案并确定最佳方案的要求

9、熟悉如何提出总体方案

10、熟悉如何进行方案分解

11、熟悉分级方案的要求

12、熟悉如何进行方案的选择

12、熟悉制定对策的相关要求

13、熟悉正确制定对策表的方法

14、熟悉对策表中对策、目标、措施的具体要求

15、熟悉对策实施的相关要求

16、熟悉如何进行对策实施

17、熟悉效果检查的相关要求

18、熟悉效果检查需要检查的内容

19、熟悉效果检查的具体做法

20、熟悉标准化的相关要求

21、熟悉不同的情况如何进行标准化

22、熟悉总结和下一步打算的要求

四、统计方法的应用及评审

1、熟悉直方图的概念

2、熟悉直方图的作用

3、了解直方图的应用步骤

4、了解如何绘制直方图

5、熟悉直方图图形的分析判断方法

6、熟悉直方图的应用是否适宜、正确

7、熟悉过程能力的概念

8、熟悉过程能力指数的概念

9、了解不同公差要求下过程能力指数的计算方法

10、熟悉过程能力指数的作用

11、了解提高过程能力的方法

12、熟悉控制图的概念

13、熟悉控制图的作用

14、熟悉控制图的控制界限

15、了解控制图的种类和计算公式

16、了解控制图的应用步骤

17、了解如何绘制控制图

18、了解控制图的判断准则

19、了解如何对控制图进行判断分析

20、熟悉控制图的应用是否适宜、正确

21、熟悉正交试验设计法的概念

22、熟悉如何选择合适的正交表

23、了解正交表的应用步骤

24、了解如何找到最佳的参数组合

25、了解如何进行调优试验

26、熟悉PDPC法的概念

27、熟悉PDPC图的作用

28、了解PDPC图的应用步骤

29、熟悉PDPC的用法是否适宜、正确