一、课程学时

公开课3天，企业内训2－3天。

二、课程对象

企业中高层经营管理人员，质量经理、财务经理（最好同时参加学习），企业质量体系、生产管理、现场管理、质量改进团队的有关人员
三、课程目标（学员获益）

帮助学员构建质量成本管理知识框架，掌握数据收集、成本核算方法以及如何完成质量成本测量分析报告，为质量成本管理方法与现行财务会计制度之间存在的问题提供解决思路和方案。

四、课程内容要点

1．质量经济性基本知识

2．质量成本管理及原理

3．ISO标准中有关质量成本的要求

4．PONC（不符合要求所付出的代价）计算与过程浪费

5．质量成本数据收集、质量成本与产品成本核算及分析报告

6．质量成本管理的实施和推动

7．作业成本法、质量改进和质量成本、过程质量成本