6月26日，江苏某大型国有企业卓越绩效模式导入项目启动会成功召开，中国质量协会咨询中心总经理黄少兵、咨询顾问刘治宏参加了启动会，该企业以董事长为核心的高管团队、各部门部长、卓越绩效推进小组成员参加了启动会。会上，咨询中心总经理黄少兵代表作为项目监督发表了讲话，主要介绍了项目的意义、卓越绩效模式的推进意义、其他酒类行业的成功经验，也对项目的组织实施提出了要求。公司董事长随后发表了讲话，在讲话中指出公司导入卓越绩效模式是公司实现战略突破、市场突破、品牌突破的必由路径，是公司由大变强的重要法宝，是公司实现愿景目标的重要方法，希望全公司员工认真对待、认真学习、认真改进，不仅仅在争创全国质量奖上取得突破，更要在管理水平、管理能力等方面取得重大提升。

该项目是咨询中心实施的全面推进卓越绩效管理的又一个重大项目，该项目是针对公司所进行的系统策划和全面思考，不仅从文化、战略、品牌等方面进行系统梳理和管理改进，还针对流程、生产现场等方面实施针对性的管理改进，项目计划利用两年的时间，通过实现宏观和微观的管理改进，实现卓越绩效模式的深入落地，实现经营质量全面提升。