1月16日，咨询中心正式启动某电力公司卓越绩效评价体系构建工作，项目组通过实施培训，组织公司卓越绩效推进团队和各部门领导，对卓越绩效评价准则（GB/T 19580 - 2012）进行深入的研究和探讨，结合电力服务企业的业务特点、工作流程和其他企业经营管理的最佳实践，搭建电力企业卓越管理体系，实现工具方法的整合、实现管理流程的深度整合，实现原有管理体系的升级，打造具有电力行业特点、基于卓越绩效模式的卓越管理体系。该项目的启动将打造一套完整的电力企业卓越管理体系文件，包括管理标准、评价标准、实施手册、考核标准，整合公司所有的管理方法和管理要求，提高公司经营管理的系统性和有效性。