精益六西格玛管理是一套系统化、结构化的过程改进与创新模式，旨在通过严谨的流程和科学的方法，实现组织业务流程突破性改进和创新，减少缺陷与变异，消除浪费，提高质量和效率，提升顾客和利益相关方满意度，以此促进组织战略目标的实现。

运用先进管理理论和方法开展质量提升行动，是推动企业高质量发展的必由之路。近年来，越来越多的组织将精益管理与六西格玛管理有机结合，通过有计划、有组织地实施精益六西格玛项目，解决经营管理中的各方面问题，提升组织的质量和效益。为帮助企业和各类组织有效推动精益六西格玛，中国质量协会培训咨询部7月26日-28日在北京举办了“精益六西格玛推进与实务”培训班。有来自：太钢、昌河飞机、航天一院等企业的学员参与了此课程的学习。

此次培训由全国六西格玛推进委员会专家杨跃进老师授课，杨老师有着丰富的理论和实践经验，本次培训采用分组教学案例研讨模式，还增加了六西格玛案例分析和分享的内容。杨老师深入细致地讲解了六西格玛管理理念及推进方法、工具应用等知识。从项目的确立到项目评价的标准和方法，通过案例逐一演练，使学员在案例分享中理解抽象的理论知识。学员学习热情高涨，讨论激烈，在讨论中 学员了解了六西格玛项目的实施与推进工作，掌握六西格玛项目的选择、实施步骤、每个阶段的主要工作内容，以及六西格玛项目中各个关键角色的职能和任务。

中国质量协会培训咨询部将在后续的培训计划中，为企业提供更多、更实用的培训课程，更多培训资讯敬请关注“中国质协卓越培训与咨询”微信公众号。