中国质协各会员企业及相关组织：

六西格玛管理是一套系统的、集成的业务改进方法，它不仅通过有组织、有计划地实施六西格玛项目，为企业创造经济效益，同时通过项目的有效推进来转变员工的思想观念和行为。特别是企业在导入六西格玛管理的初期，六西格玛项目的成功与否还关系到企业是否能以较小的阻力引入这种新的管理模式。

六西格玛项目的实施与推进是六西格玛管理中的一个关键环节，对企业管理提升有着十分重要的意义。在实施六西格玛项目的过程中，正确地应用统计技术等相关工具和方法固然重要，但是如果没有很好的项目组织和管理工作，同样是不能达到项目预期目标的。因此，为满足各类组织六西格玛项目推进工作的需要，中国质协拟于2016年3月在北京举办“六西格玛项目管理及案例分析”培训。现将有关事宜通知如下：

一、培训目标

通过培训使学员了解六西格玛项目的实施与推进工作，掌握六西格玛项目的项目选择、实施的步骤、每个阶段的主要工作内容，以及六西格玛项目中各个关键角色的职能和任务，并分享成功案例。

二、培训时间  

2016年3月21-23日（20日报到）。

三、培训地点   

北京市（具体地点报名后另行通知）。

四、培训对象

企业六西格玛推进主管部门管理人员，六西格玛黑带和绿带，拟申报中国质量协会优秀六西格玛项目的主管人员，质量经理等。

五、培训内容

（一）六西格玛管理理念及推进介绍

（二）西格玛项目管理

1.项目选择

2.项目团队管理

3.问题解决流程和工具应用

4.项目计划与实施

5.项目成果测评

6.项目团队绩效评估

（三）成功案例分析

1.企业六西格玛项目管理案例分析；

2.六西格玛成功课题案例分享（改进类和设计类）。

六、联系方式

请报名者认真填写好报名回执，于2016年3月14日前传真至中国质协培训中心。

联系电话：（010）68419670  66079098

传    真：（010）66079132

电    邮：zzzy@caq.org.cn

网    址：www.caq.org.cn                     

附件：中国质量协会公开培训课程回执表.docx

二○一六年一月十三日