关于举办精益六西格玛推进与实务培训班的通知

作者:系统管理员 发布日期:2024/08/05

各会员单位及相关组织:

运用先进管理理论和方法,开展质量提升行动是推动国家高质量发展的重要举措。近年来,越来越多的组织将精益管理与六西格玛管理有机结合,通过有计划、有组织地实施精益六西格玛项目,促进员工意识和行为转变,促进组织进一步提升质量和效益。为推动精益六西格玛项目工作有效开展,中国质量协会培训咨询部拟于2024年10月在山西省太原市举办精益六西格玛推进与实务培训班。现将有关事宜通知如下。

一、培训目标

通过理论和方法讲授、案例分析和分享,使学员了解精益六西格玛整合推进的必要性,了解精益六西格玛项目的实施和推进要求,掌握精益六西格玛改善的项目选择和实施步骤,以及精益六西格玛在企业的推行要点、项目改善中的有关工具方法的应用。

二、培训时间

2024年10月28日至30日。

三、培训地点

山西省太原市(具体地点报名后另行通知)。

四、培训对象

企业精益六西格玛推进主管部门人员,六西格玛黑带和绿带,拟争创优秀精益六西格玛项目的主管人员、质量经理等。

五、培训内容

(一)精益与六西格玛的起源、发展和结合。

1.历史背景、1+1>2、摩托罗拉与六西格玛。

2.案例分析:GE推行精益六西格玛的特点及成功要素。

(二)为什么实施精益六西格玛。

1. 利润增加、客户满意、超越竞争对手的质量、文化养成。

2. 案例分析。

(三)精益六西格玛基本理念与项目选择。

1. 浪费的排查和消除、隐蔽工厂与质量成本。

2. 数据驱动以及解决问题的路径。

3.定义和发现问题的工具、衡量问题的准确和精确、分析根原因、改进和成果的持续保持。

4.案例分享。

(四)精益六西格玛与其他管理手段的融合。

(五)综合性案例研究。

六、联系方式

请报名者认真填写中国质量协会公开培训课程回执表(附件),于2024年10月16日前发送邮件至中国质量协会培训咨询部。

联系电话:(010)66079098;68419670

电子邮箱:zzzy@caq.org.cn 

网    址:www.caq.org.cn

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附件:中国质量协会公开培训课程回执表.docx

扫描件:中国质协秘字147号-关于举办精益六西格玛推进与实务培训班的通知.doc



中国质量协会秘书处

2024年7月29日


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