各会员单位及相关组织：

六西格玛管理是促推改进和创新、提升组织核心竞争力的有效管理方法。六西格玛绿带人员既是各类组织开展六西格玛管理改善的主要成员，也是推进此先进方法的重要力量。为满足广大组织开展六西格玛管理、培养六西格玛管理人才的需要，中国质量协会培训咨询部拟以在线形式举办六西格玛绿带培训班。现将有关事宜通知如下。

一、培训目标

帮助学员理解六西格玛管理的定义、功能和基本内容，熟悉应用六西格玛管理步骤和支持环境，掌握实施六西格玛管理的基本方法和工具（软件），初步具备独立完成六西格玛绿带项目的能力。

二、培训形式

在线培训。

三、培训对象

各类组织内部的六西格玛管理推进人员；六西格玛黄带等项目团队成员；有意参加六西格玛绿带考试的人员；拟参加精益六西格玛项目发表赛的主要项目成员；拟申报优秀六西格玛项目的负责人；质量经理和其他质量改进项目人员。

四、培训内容

（一）六西格玛管理概述。

（二）定义阶段介绍：项目选择、立项、目标和绩效测量等。

（三）测量阶段介绍：常用数据图形方法、测量系统分析和过程能力分析等。

（四）分析阶段介绍：假设检验、单因子方差分析、回归分析及相关工具。

（五）改进阶段介绍：试验设计、全因子分析和FMEA等。

（六）控制阶段介绍：统计过程控制（SPC）、防错法、项目跟踪等。

（七）精益管理知识介绍。

五、联系方式

请报名者填写中国质量协会公开培训课程回执表（附件）。

联系电话：（010）66079098；68419670

电子邮箱：zzzy@caq.org.cn

网    址：www.caq.org.cn

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附件：中国质量协会公开培训课程回执表.docx

扫描件：中国质协秘字187号-关于举办六西格玛绿带培训班的通知.doc

中国质量协会秘书处  
2022年10月18日