关于举办六西格玛黑带精讲培训班的通知

作者:系统管理员发布日期:2022/11/09

各会员单位及相关组织：

六西格玛管理作为一种具有突破性改进作用的管理模式，受到越来越多组织的关注和应用。六西格玛黑带负责六西格玛项目的选择和实施，是团队持续改进的重要推动者，在组织六西格玛推进过程中发挥着至关重要的作用。为满足广大组织开展六西格玛管理工作的需要，中国质量协会培训咨询部拟以在线形式举办六西格玛黑带精讲培训班。现将有关事宜通知如下。

一、培训目标

通过培训，使学员能够掌握六西格玛管理的基本理念、推进流程和项目实施步骤，了解六西格玛管理的各类项目选择和数据分析的方法，掌握DMAIC方法，并能进行六西格玛黑带项目的选择、实施。

二、培训形式

在线培训。

三、培训对象

各类组织负责六西格玛管理推进的人员；六西格玛绿带等项目团队成员；有意参加六西格玛黑带考试的人员；拟参加精益六西格玛项目发表赛的主要项目成员；拟申报优秀六西格玛项目的负责人；质量经理及其他质量改进项目参与人员。

四、培训内容

（一）六西格玛管理概述。

（二）定义阶段介绍：项目选择的相关方法、立项、目标设定和绩效指标确定等。

（三）测量阶段介绍：流程分析、图形分析方法、测量系统分析及过程能力分析等。

（四）分析阶段介绍：图形分析工具、假设检验方法、非参数检验方法、方差分析、回归分析、离散数据分析方法及相关工具。

（五）改进阶段介绍：因子试验设计、响应曲面设计、田口方法及FMEA等。