各会员单位及相关组织：

运用先进管理理论和方法，开展质量提升行动是推动国家高质量发展的重要举措。近年来，越来越多的组织将精益管理与六西格玛管理有机结合，通过有计划、有组织地实施精益六西格玛项目，促进员工意识和行为转变，促进组织进一步提升质量和效益。为推动精益六西格玛项目工作有效开展，中国质量协会培训咨询部拟于2022年4月在北京市举办精益六西格玛推进与实务培训班。现将有关事宜通知如下。

一、培训目标

通过理论和方法讲授、案例分析和分享，使学员了解精益六西格玛整合推进的必要性，了解精益六西格玛项目的实施和推进要求，掌握精益六西格玛改善的项目选择和实施步骤，以及精益六西格玛在企业的推行要点、项目改善中的有关工具方法的应用。

二、培训时间

2022年4月19日至21日。

三、培训地点

北京市（具体地点报名后另行通知）。

四、培训对象

企业精益六西格玛推进主管部门人员，六西格玛黑带和绿带，拟争创优秀精益六西格玛项目的主管人员、质量经理等。

五、培训内容

（一）精益与六西格玛的起源、发展和结合。

1．历史背景、1+1>2、摩托罗拉与六西格玛。

2．案例分析：GE推行精益六西格玛的特点及成功要素。

（二）为什么实施精益六西格玛。

1. 利润增加、客户满意、超越竞争对手的质量、文化养成。

2. 案例分析。

（三）精益六西格玛基本理念与项目选择。

1. 浪费的排查和消除、隐蔽工厂与质量成本。

2. 数据驱动以及解决问题的路径。

3．定义和发现问题的工具、衡量问题的准确和精确、分析根原因、改进和成果的持续保持。

4．案例分享。

（四）精益六西格玛与其他管理手段的融合。

（五）综合性案例研究。

六、联系方式

报名者请认真填写中国质量协会公开培训课程回执表（附件），于2022年4月8日前发送邮件至中国质量协会培训咨询部。

联系电话：（010）66079098；68419670

电子邮箱：zzzy@caq.org.cn

网    址：www.caq.org.cn

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附件：中国质量协会公开培训课程回执表.docx

扫描件：中国质协秘字13号.pdf

中国质量协会秘书处
2022年1月17日