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8D问题解决法,又称团队导向问题解决法或8D报告,是一种针对设计、制造、服务等环节中反复出现的同一个问题或同一类问题而采取的标准化、结构化的解决方法。该方法最早应用于汽车行业,是汽车零部件供应商必须采用的改进方法,后来被应用到了许多其他行业或领域,是质量工程师和相关专业人员需重点掌握的质量改进方法之一。为帮助企业深入开展质量提升活动,提高专业人员应用8D问题解决法解决实际问题的能力,中国质量协会培训咨询部(北京中质协卓越培训有限公司)拟于2021年6月在北京市举办8D与问题解决培训班。现将相关事宜通知如下。
一、培训目标
通过知识讲解和案例分析,帮助学员了解8D的历史背景、8D/G8D的含义,掌握8D解决问题的步骤、思路和方法,提高运用8D方法解决实际问题的能力。
二、培训时间
2021年6月22日至23日。
三、培训地点
北京市(具体地点报名后另行通知)。
四、培训对象
企业从事生产、质量、工艺、设计、供应、服务等工作的管理人员和工程技术人员,包括质量工程师、供应商管理工程师、可靠性工程师、精益管理师、六西格玛管理黑带和绿带等。
五、培训内容
(一)8D产生的背景。
(二)8D解决问题的步骤、思路和方法。
(三)8D解决问题中的常用工具。
(四)按照8D模板,完成案例的8D报告。
(五)8D在企业的推进。
六、联系方式
请报名者认真填写中国质量协会公开培训课程回执表(附件),于2021年6月7日前发送邮件至中国质量协会培训咨询部。
联系电话:(010)66079098;68419670
电子邮箱:zzzy@caq.org.cn
网 址:www.caq.org.cn
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附件:中国质量协会公开培训课程回执表.docx
中国质量协会秘书处
2021年4月13日