各会员单位及相关组织：

精益生产（LEAN）作为一种先进的生产管理模式，为越来越多的组织所认同和应用，并逐渐从生产系统延伸到组织其他管理活动中，发展成为当代精益管理思想和方法。在追求组织高质量发展的今天，引入精益管理对中国各类组织提升管理水平、提高竞争力具有重要意义。为帮助广大组织学习精益管理推进及项目评价的理论与方法，培养组织内部专家（参与本次培训的学员可申请全国精益项目发表与研修活动见习评委，有机会参与相关评审工作），中国质量协会培训咨询中心（北京中质协卓越培训有限公司）拟于2019年11月在北京市举办“精益项目评价及案例分析”培训班。现将有关事宜通知如下：

一、培训目标

使学员了解精益管理的发展概况，学习精益管理的基本理念、主要方法和工具，掌握精益改善项目的评价要点及思路，促进精益管理在企业的有效推进。

二、培训时间

2019年11月26日至28日（25日报到）。

三、培训地点

北京市（具体地点报名后另行通知）。

四、培训对象

各类组织的生产、设备、工艺、研发等部门管理人员和业务骨干，车间主任和班组长，精益推进主管和精益改善项目团队成员等。

五、培训内容

（一）精益的产生与发展概述；

（二）精益管理的目的：消除七大浪费；

（三）实施精益管理的起点——价值流图分析VSM；

（四）精益管理工具：5S、目视化、作业标准化、快速换模、拉动系统、看板管理、生产单元与布局、防错法、全面生产维护等；

（五）《组织精益管理准则》团体标准讲解；

（六）精益改善项目的评价标准解读及优秀项目成果分享；

（七）2019年中国质协精益管理推进情况介绍。

六、联系方式

请报名者认真填写中国质量协会公开培训课程回执表（附件），于2019年11月10日前传真或发送邮件至中国质量协会培训咨询中心。

联系电话：（010）68419670 ，15210119601 杨蕊

传    真：（010）66079132 

电子邮箱：yangrui@caq.org.cn

网    址：www.caq.org.cn

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附件：中国质量协会公开培训课程回执表.doc

中国质量协会秘书处

2019年10月16日