各会员单位及相关组织：

六西格玛管理作为一种促进改进和创新、有效提升组织核心竞争力的管理方法，受到了越来越多组织的关注和推广应用。六西格玛绿带人员既是六西格玛改善项目的主要成员，也是组织中推进六西格玛方法的重要力量。为满足广大组织开展六西格玛管理的需要，培养六西格玛推进专业人才，中国质量协会培训咨询中心（北京中质协卓越培训有限公司）拟于2019年9月在广州市举办“六西格玛绿带”培训班。现将有关事宜通知如下：

一、培训目标

通过学习，使学员理解六西格玛的定义、功能和基本内容，熟悉应用六西格玛步骤和支持环境，掌握实施六西格玛的基本方法和工具（软件），正确应用DMAIC方法和相关工具，能进行六西格玛绿带项目计划的制定，初步具备独立完成六西格玛项目的能力。

二、培训时间    

2019年9月23日至27日（22日报到）。

三、培训地点    

广州市（具体地址报名后另行通知）。

四、培训对象

各类组织内部的六西格玛管理推进人员；六西格玛黄带等项目团队成员；有意参加六西格玛绿带考试的人员；拟参加精益六西格玛项目发表赛的主要项目成员；拟申报优秀六西格玛项目的负责人；质量经理及其他质量改进项目人员。

五、培训内容

（一）六西格玛管理概述；

（二）定义阶段介绍：项目选择、立项、目标和绩效测量等；

（三）测量阶段介绍：常用数据图形方法、测量系统分析及过程能力分析等；

（四）分析阶段介绍：假设检验、单因子方差分析、回归分析及相关工具；

（五）改进阶段介绍：试验设计、全因子分析及FMEA等；

（六）控制阶段介绍：统计过程控制（SPC）、防错法、项目跟踪等；

（七）精益生产知识介绍。

六、联系方式

请报名者认真填写中国质量协会公开培训课程回执表（附件），于2019年9月8日前传真至中国质量协会培训咨询中心。

联系电话：（010）66079098、68419670

传    真：（010）66079132 

电子邮箱：zzzy@caq.org.cn 

网    址：www.caq.org.cn

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附件：中国质量协会公开培训课程回执表.doc

中国质量协会秘书处

2019年7月31日