各会员单位及相关组织：

六西格玛管理作为一种具有突破性改进作用的管理模式，受到越来越多组织的关注和应用。作为六西格玛项目的关键人员，六西格玛黑带在组织六西格玛推进过程中发挥着至关重要的作用，不仅负责六西格玛项目的选择和实施，同时也是团队持续改善的重要推动者。为满足广大组织开展六西格玛管理工作的需要，中国质量协会培训咨询中心（北京中质协卓越培训有限公司）拟于2019年7月在北京市举办“六西格玛黑带”培训班。现将有关事宜通知如下：

一、培训目标

通过培训，学员能够掌握六西格玛管理的基本理念、推进流程和项目实施步骤，熟悉六西格玛管理的各类项目选择和数据分析的方法，掌握DMAIC方法，能进行六西格玛黑带项目的选择、实施。

二、培训时间    

2019年7月15日至19日（14日报到，第一阶段5天）。

三、培训地点    

北京市（具体地点报名后另行通知）。

四、培训对象

各类组织负责六西格玛管理推进的人员；六西格玛绿带等项目团队成员；有意参加六西格玛黑带考试的人员；拟参加精益六西格玛项目发表赛的主要项目成员；拟申报优秀六西格玛项目的负责人；质量经理及其他质量改进项目人员。

五、培训内容

（一）六西格玛管理概述；

（二）定义阶段介绍：项目选择的相关方法、立项、目标设定和绩效指标确定等；

（三）测量阶段介绍：流程分析、图形分析方法、测量系统分析及过程能力分析等；

（四）分析阶段介绍：图形分析工具、假设检验方法、非参数检验方法、方差分析、回归分析、离散数据分析方法及相关工具；

（五）改进阶段介绍：因子试验设计、响应曲面设计、田口方法及FMEA等；

（六）控制阶段介绍：统计过程控制（SPC）、防错法、项目跟踪等；

（七）精益生产介绍；

（八）六西格玛设计概念介绍。

六、联系方式

请报名者认真填写中国质量协会公开培训课程回执表（附件），于2019年7月1日前传真至中国质量协会培训咨询中心。

联系电话：（010）66079098、68419670

传    真：（010）66079132 

电子邮箱：zzzy@caq.org.cn 

网    址：www.caq.org.cn

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附件：中国质量协会公开培训课程回执表.docx

中国质量协会秘书处

2019年6月3日