一、培训类型及课时

公开课20天，企业内训15－20天。

二、课程对象

企业六西格玛管理推进人员，拟从事六西格玛改进和设计的项目人员。

三、课程目标

通过运用精益六西格玛方法，有效地帮助企业减少浪费和消除质量波动。

四、课程内容要点

1.第一阶段（5天）

精益六西格玛概览：黑带项目及其工作路径；

D阶段：黑带项目的选择与定义；

M阶段：基线测量与项目群分解（典型的项目梳理工具的应用）；

案例分析：黑带项目主题与项目梳理分解工具；

第一阶段项目实施：黑带学员完成DM阶段报告（含项目梳理与群分解，子项群启动）。

2.第二阶段（5天）

黑带项目DM阶段报告；

A阶段：统计分析工具的回顾与升级、精益管理与精益工具、群策群力与快赢；

案例分析：子项群的组织与实施；

第二阶段项目实施-黑带学员完成A阶段项目报告（含子项实施阶段结果）。

3.第三阶段（5天）

黑带项目A阶段报告；

I阶段：改进方案的设计与实施/DOE方法升级；

C阶段：FMEA分析与控制计划；

案例分析：改进与控制方案的选择与实施；

第三阶段项目实施-黑带带学员完成IC阶段项目报告（含子项改进与控制及主项效果验证）。

4.第四阶段（3天）：项目现场辅导。

5.第五阶段（2天）：项目报告/项目评审。