一、培训类型及课时
不带项目的公开课5天，带项目的企业内训8－10天。
二、课程对象
企业六西格玛管理推进人员，拟实施六西格玛绿带项目的成员。
三、课程目标
通过运用精益六西格玛方法，有效地帮助企业减少浪费和消除质量波动。
四、课程内容要点
1.精益六西格玛管理概述；
2.D阶段：项目的启动与定义；
3.M阶段：测量与基线分析；
4.A阶段：过程关键影响因素的分析；
5.IC阶段：改进/控制方案的设计与实施。
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