日前，由中国质量协会与国际TRIZ协会联合举办的2016国际TRIZ年会在京召开，此前，中国质量协会TRIZ工作推进委员会成立会议已于2016年7月27日举行，委员会成立会议审议通过了《中国质量协会TRIZ工作推进委员会管理办法》，发布委员会组织机构说明，签署委员会行为承诺书，并为委员会委员颁发聘书。

2016年国际TRIZ年会是国内TRIZ领域最大规模的国际性会议，为国内外TRIZ领域专家学者创造了一次面对面沟通与交流的良好契机，在增进国际间TRIZ方法学术与实践应用的交流与合作，促进TRIZ相关学科理论研究与应用的发展，助力TRIZ与质量管理创新的结合方面起到积极作用。此次活动充分迎合了目前国内正在开展的“双创”实践活动，充分体现出通过TRIZ方法提升产品质量、完善产品工艺、加快创造发明进程，进而引领企业技术创新发展的趋势。

TRIZ其方法

TRIZ理论诞生于前苏联，原属于苏联的国家机密，在前苏联的军事、工业、航空航天等领域均发挥了巨大作用，成为其创新的“点金术”，据不完全统计，有100多所院校开设TRIZ理论的课程，让西方发达国家一直望尘莫及。后来，随着苏联的解体，大批TRIZ专家移居欧美等发达国家，TRIZ逐渐为世人所知，并传播到美国、欧洲、日本、韩国等地。

从2005年开始，一些国际知名大公司开始引入TRIZ理论，并开始在内部进行推广应用，通用电气、西门子、英特尔、波音、霍尼维尔、飞利浦、3M等均在此列，且成果显著。例如，波音公司利用TRIZ理论，解决了波音飞机空中加油的关键技术问题，从而战胜了法国空中客车公司，为波音赢得了几亿美元的订单；德国几乎所有名列世界500强的大企业都采用了该理论，如西门子、奔驰、宝马等著名公司都有专门的机构及人员负责该理论的培训和应用；日本的索尼公司每年都要推出数种新产品，其动力来源于创新战略和创新理论方法的研究应用；而韩国三星电子公司则在产品技术研发部门实施技术创新理论培训，并在此基础上申请了众多专利。在中国，一众企业如中兴通讯和一些国有大企业也开始积极行动起来，利用TRIZ理论来培训自己的员工，解决项目中的难题。

TRIZ理论在实际运用中的目的，即是：解决那些“看似不可能解决的问题”并形成专利，提升企业的核心竞争力，使企业从“跟随者”快速成为行业技术的“领跑者”。其解决问题的基本思路在于：强调发明或创新可依一定的程序与步骤进行，而非仅是随机或天马行空的脑力刺激而已。

在研究、开发或者创新的过程中，习惯性做法往往是迅速利用自己的经验做一系列的试验，以图尽快解决这个问题。但事与愿违，这种试错的方法虽然在一些简单的问题上效果比较明显，在一些比较难的问题上却往往要花很长的开发时间，需要消耗较多的资源。而TRIZ理论的思维模式则更加清晰、富有针对性：

首先，TRIZ理论强调对所遇到的具体问题进行非常清晰的定义，问题定义得越清楚，则解决问题的可能性越大，如果这个问题还没有弄清楚，则需要将这个问题研究透彻后再着手解决；

其二，利用因果模型和功能模型对问题进行分析，找到其它突破问题瓶颈的其它路径，或者找到问题出现的根源，然后将这个问题抽象成一个一般化的问题；

其三，对于一般化的问题，根据TRIZ的工具，如标准解，发明原理，科学效应库，技术发展趋势等找到一般的解决方案；

其四，将这些一般化的解决方案引入到我们的具体项目中，转化成实际问题的解决方案。

综合来说，TRIZ理论更注重问题的分析以及借用，从前人的解决方案中，从其它领域的类似的问题中去寻找答案。所以通过TRIZ理论所得到的解决方案通常是被证实可用的，所以可靠性高，易于操作，项目失败的风险也比较小。

中质协与TRIZ

2016年7月27日，全国TRIZ推进委员会在京成立，其主管单位为中国质量协会，这标志着中国最具权威性和专业性的TRIZ理论研究和推广的学术性机构成立，用以组织、协调中国与国际TRIZ活动的发展。

中国质量协会作为目前国内最权威、国际上最具影响力的质量组织之一，自1979年成立以来，始终致力于传播包括TRIZ在内的各种先进的创新与质量理念、方法和技术，组织多种形式的全国性质量推进活动，提供专业化的质量服务，为提升个人能力、组织和国家的竞争力做出贡献。

作为中国质量组织中的权威代表，中国质协非常重视与国际质量组织的合作，中国质量协会与美国质量学会（ASQ）、欧洲质量组织（EOQ）、欧洲质量管理基金会（EFQM）、亚洲质量网组织（ANQ）、日科技联（JUSE）、韩国标准协会（KSA）等国外知名质量组织保持着十分密切的联系，在质量研究与推广等方面进行了广泛的合作。通过邀请国际知名质量管理专家来华讲学、实际辅导企业，与国外专业质量组织合作开发海外质量管理研修考察项目，以及承办国际会议等方式，为中国企业组织与国际质量前沿力量搭建沟通交流、学习互助的桥梁与平台，在不断增强中国企业自身软、硬实力的基础上，进一步扩大中国质量与中国品牌在世界范围内的影响力。

中国质协与TRIZ缘起于2013年，通过与国际TRIZ协会合作，中国质协引入了TRIZ五级认证制度，并结合六西格玛设计等方法的推广，将TRIZ理论介绍给中国的企业。与国内其他组织相比，中国质量协会对于TRIZ方法的推进呈现两个明显特点：一是更加强调TRIZ方法与其他质量方法的结合，比如TRIZ与DFSS的结合。二是更注重TRIZ理论的应用，在企业实践经验中推行TRIZ方法，用于提升创新能力和产品研发的质量。

方法创新驱动  携手构筑智慧未来

当今市场环境下，中国经济发展，尤其是中国制造业发展正面临着“双向挤压”——即一方面，金融危机后，制造业再次成为各国竞争的焦点，发达国家纷纷实施“再工业化”和“制造业回归”战略，因而我国制造业面临与发达国家的激烈竞争；另一方面，我国的人口红利、低成本优势正在消失。

在新形势下，我国制造业发展方式粗放、结构不合理、核心技术受制于人等深层次矛盾日益凸显，我国工业大而不强、亟需转型升级的阶段性矛盾日渐突出，创新能力不足已经成为制约我国制造业由大变强的瓶颈。在此现实状况下，创新成为《中国制造2025》各项战略重点任务的“核心”，在现阶段，构筑支撑高端创新的共性技术支撑平台，充分运用先进的创新管理理念，实现创新效率的转化是由“中国制造”转向“中国创造”的必由之路。

随着我国将创新提上国家发展的首要政策，各企业组织和专业机构对创新的强烈愿望急需理论和工具的支持，在“大众创新、万众创业”的宏观背景下，全国TRIZ工作推进委员会的成立，国际TRIZ年会在京顺利召开，将为TRIZ这一创新工具方法在国内得以更加广泛、深入的推广开来带来良好开端。中国质量协会与国际TRIZ协会两大世界级专业质量权威组织携手，必将会为中国的质量创新事业开辟出新的发展通路。