实施卓越绩效模式可以帮助组织：

·改进关键绩效，取得经营成功

·寻找到一个最经济有效的途径，获得外部的评价，找出组织的优势和改进机会

·激励员工，提高士气

·向标杆学习，提升竞争能力

·分享获奖组织的最佳实践

全国质量奖为组织提供诸多创造价值的机会：

增强组织的凝聚力

参加申报、创奖的组织告诉我们，在创奖的过程中，通过追求一个共同的目标，增强了组织的团队动力和凝聚力，激励组织的全体员工更加努力改进，提高组织的整体绩效水平。

获得外部专家的评价

外部专家团队会对每一个申请组织进行客观、系统的资料评审，对部分资料评审优秀的组织进行现场评审，评审组织的改进过程，加速促进组织改进的结果。

从反馈报告中得到学习和提高

每一个申请组织都会收到一份关于组织优势和改进机会的评价报告。

关注结果

卓越绩效评价准则评分体系共有1000分，其中结果占400分。对结果的关注，会帮助你的组织测量最重要的绩效指标，改进关键领域的绩效，如财务绩效，顾客满意和顾客忠诚的结果，以及过程的结果。

开展自我评价

使用《卓越绩效评价准则》开展持续的自我评价，是组织不断超越自我，追求卓越绩效的有效途径和强有力的工具。

自2001年设立以来，全国质量奖已成为组织实现这些价值最经济有效的途径。奖项的申请者认为创奖过程是组织可以找到的一个最好、最有效、最完善的绩效评价方法。这一奖项的价值不仅在于赢得荣誉，更在于“创奖的过程”。

全国质量奖获奖组织专题研究结果显示，自实施卓越绩效模式以来，企业主营业务收入年均增长率达26.57%，利润总额年均增长率达23.07%，全员劳动生产率平均增长达130%，万元产值综合能耗平均下降32.34%。

美国权威学者对波多里奇卓越绩效项目经济效益进行了专门分析，2001年研究结果显示，该项目的收益与成本比为207:1。2011年最新结果显示，项目的收益与成本比为820:1。