各有关企业单位：

为深入推进《质量发展纲要（2011-2020年）》，贯彻落实《中国制造2025》，响应国家提出的“推广卓越绩效、六西格玛、精益生产等先进质量管理方法”的要求，助力我国迈入制造强国行列,2016年中国质量协会（以下简称中国质协）牵头制订了适用我国企业的“精益化运营管理”标准——《组织精益管理评价准则》（以下简称《准则》），并依据《准则》开展了第一期企业精益管理诊断和现场指导活动，协助企业建立精益运营机制，受到了企业好评。

为做好《准则》的试点运行，引导企业正确应用精益管理理念、原则和工具方法，构建具有国际运营管理水平的企业，中国质量协会2017年将对致力于实施和提升精益管理水平的企业开展第二期诊断和现场指导活动。现将有关事项通知如下：

一、活动内容

（一）帮助企业全面了解精益管理理论体系，准确把握精益管理的理念、原则和工具方法；结合企业实际，解决有效导入的问题，协助企业在管理中全面应用精益管理，有效提升企业竞争力。

（二）根据近年来全国精益发表赛的情况和企业在精益管理导入及具体项目应用中存在的主要问题，有针对性地帮助企业厘清基础概念，精准方法应用，建立系统流程，增强改进实效。

（三）通过对不同行业的企业实施现场调研和统计分析，形成调研报告，为全国不同行业企业的精益管理提供指南。

（四）准确理解企业的需求，为企业提供精准的个性化服务。

二、活动时间

2017年3月—6月。

三、诊断与指导对象

已开展精益管理或拟开展并具备一定基础的企业。

四、诊断与指导方式

（一）面访管理者、观察现场及运营状况;

（二）梳理企业精益运营方面存在的主要问题;

（三）针对问题和企业需要，提出建议方案;

（四）形成调研报告，为企业推进精益管理提供参考。

每个企业现场诊断与指导一天。

五、诊断与指导团队

由中国质协精益与六西格玛研究推广中心精益管理专家、全国精益管理推进委员会等相关专家组成。

六、申报方式

请有参与活动意向的企业认真填写申请表（见附件），于3月17日前以电子邮件方式反馈至中国质协精益与六西格玛研究推广中心。我会将从中选择此次活动的企业对象。

七、联系方式

中国质量协会精益与六西格玛研究推广中心

联系人：王栋、许斌

电  话：（010）68417218、（010）68416639

电子邮箱：wangdong@caq.org.cn、xubin@caq.org.cn

八、相关费用

本次活动不向企业收取服务费用，企业承担诊断小组人员差旅住宿费用。

附件：企业精益管理诊断和现场指导申请表.docx

中国质量协会

2017年2月13日