6月15日下午，神龙汽车有限公司的摆渡车载满来自全国不同行业的参观代表从位于武汉市经济技术开发区的神龙生产线上徐徐穿梭而过，伴随着讲解员的指引及一场关于神龙精益管理之路的讲演，精益管理思维在汽车制造领域的应用率先展示出来，为次日开幕的全国精益管理项目发表赛预热助威。

6月16日、17日，由国家质检总局担任指导单位，中国质量协会主办、神龙汽车公司协办的“神龙汽车杯”第三次全国精益管理项目发表赛在湖北武汉举行。中国质量协会副会长、秘书长段永刚，神龙汽车公司行政副总经理周晓伏，国家质检总局质量管理司有关负责同志出席开幕式并致辞。来自航空、航天、电力、汽车、制药、医疗、通信、机械、电器、兵器、酒业、钢铁、烟草13个行业、52家企业的250余名代表带来99个项目进行参赛和交流，参赛项目较去年的86个增长了15%。

中国质量协会秘书长段永刚在致辞中指出：“在中国质协设立的精益管理发表赛平台上，参与者通过项目发表，一方面可以展示企业实施精益的成果，获得荣誉，提升企业的品牌和软实力；另一方面还可以获得专家的针对性点评，同时可以聆听学习其他企业的优秀做法，提高自己企业实施精益管理的水平。”
全国精益管理项目发表赛是中国质量协会开展的精益管理系列推广活动中的重要项目，旨在推动我国企业实施管理创新，弘扬精益求精的“工匠精神”，提升供给的质量和效率。

41个项目荣获本届全国精益管理项目发表赛一等奖。赛后，评委组对本次参赛的企业和项目提出了三个思考方向：一是要注意区分精益项目与QC项目、六西格玛项目的区别；二是要注重精益项目的选题把控；三是精益管理的应用范围，不只限于项目，还有管理模式。

依据中国质协“2015年全国制造业企业质量管理现状调查”结果，我国制造企业实施精益管理的企业比例为50.4%，但是能够达到“效果良好”的企业比例仅为25.9%，只有的半数实施精益的企业获得了预期的结果，这说明许多企业还没有掌握精益方法和科学推进的路径。

在第三次全国精益管理项目发表赛开赛前夕，在本次精益项目发表赛所在地，“全国精益管理推进工作委员会”正式成立。中国质量协会组织召开了“全国精益管理推进工作委员会”成立暨首次工作会议，立足于在全国范围内更有序、更规范、更系统的推进精益管理工作。委员会由国内企业代表、高校专家以及社会精益专家共同构成，搭建起学术界、企业界的共同平台，探索从专业人员培养、文化塑造、持续的过程改善、体系化的精益运营等方面立体化推进精益管理的路径。

为了在国内普及推广精益管理和其他先进的质量管理方法，中国质协从2008年开始在颇具影响力的“质量技术奖”中设立了单项奖——精益管理优秀项目，凸显以“改进项目”为特色的精益方法推进方式。并于2009年启动了“现场管理星级评价活动”，凸显以“作业现场”为特色的精益管理推进。中国质量协会目前还正在制订《企业精益管理准则》团体标准，旨在指导企业从系统层面实施精益管理。

精益管理思想与我国“十三五”期间“中高速增长”经济发展目标相吻合，与企业“提质增效”的内在需求相吻合。李克强总理于3月25日在全国国有企业提质增效工作电视电话会议上的批示：要坚决打好打赢国有企业提质增效攻坚战，全力保持国有经济持续稳定增长。王勇国务委员指出，要牢固树立新发展理念，紧紧围绕推进供给侧结构性改革、提高供给质量效率这条主线，认真落实“三去一降一补”五大任务，即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”。

精益的实施为组织提供了一个工具包和方法论，通过系统优化过程，消除非增值活动，最大限度地减少浪费，使组织在正确的时间、正确的地点、以正确的数量、做正确的事，实现趋近完美的工作流程。