各会员单位及相关组织：

近年来，精益管理日益受到国内各类组织关注，由生产系统的管理实践延伸到组织运行的各环节，也由最初具体业务管理方法上升为对接战略管理的运营管理体系。2016年，中国质量协会牵头制订了适用于我国企业的“精益化运营管理”标准——《组织精益管理评价准则》（T／CAQ 10103-2016），为企业提供了精益管理实施和评价的框架、要求和指南，协助企业建立精益运营机制。2016年至2018年，中国质量协会培训咨询中心连续开展了三期企业精益管理诊断和现场指导活动，受到企业好评。为继续引导企业正确应用精益管理理念、原则、工具方法，构建具有国际运营管理水平的企业，2019年中国质量协会培训咨询中心将继续对实施和提升精益管理水平的企业开展第四期诊断和现场指导活动。现将有关事项通知如下。

一、活动内容

（一）帮助企业全面了解精益管理理论体系，准确把握精益管理的理念、原则、工具方法；

（二）帮助企业结合实际有效导入精益管理模式，协助企业在管理中全面应用精益管理，提升企业竞争能力；

（三）针对企业在精益管理项目应用中存在的主要问题，帮助企业厘清基础概念，精准方法应用、建立系统流程，增强改进实效；

（四）通过对不同行业的企业实施现场调研，准确把握企业需求，对调研结果数据统计分析，形成调研报告，为全国不同行业企业的精益管理提供指南；

（五）为企业提供其他“精准的个性化服务”。

二、活动时间

2019年5月至10月

三、诊断与指导对象

已开展精益管理或拟开展并具备一定基础的企业。

四、诊断与指导方式

每个企业现场诊断与指导一天（可应企业需求调整）。

（一）面访管理者、观察现场及运营状况;

（二）梳理企业精益运营方面存在的主要问题;

（三）针对问题和企业需要，提出建议方案;

（四）形成调研报告，为企业推进精益管理提供参考。

五、诊断与指导团队

由中国质量协会培训咨询中心精益管理专家、全国精益管理推进委员会等相关专家组成。

六、申报方式

请有意参与活动的企业填写申请表（见附件），于2019年5月17日前以电子邮件方式反馈至指定邮箱，从中选择此次诊断服务的对象。

七、联系方式

中国质量协会培训咨询中心   

联系人：王栋

电   话：（010）68417218、13811590988

电子信箱：wangdong@caq.org.cn 

八、费用与差旅

本次活动不向企业收取服务费用，企业承担诊断小组人员差旅住宿费用。

附件：企业精益管理诊断和现场指导申请表.docx

中国质量协会秘书处

2019年3月21日