10月24日，“质”慧共享——优秀员工经验分享系列活动第六期成功举办。本期活动以业务部门的实战经验和智慧为核心，深入探讨了咨询项目实施路径以及品牌活动策划组织策略，旨在为参与员工提供实操与理论的双向启迪。协会近20名员工参加本期活动。

流程管理：卓越绩效模式的落地实践

来自培训咨询部的柴晓旭以其深厚的咨询背景和丰富的实战经验，详细剖析了卓越绩效管理模式在企业落地的关键路径，为大家带来了精彩的案例分享。她从咨询工作逻辑出发，结合流程管理专项提升具体项目案例，展示了在项目实施过程如何实现精准诊断、过程梳理、风险嵌入、资产沉淀等方面。她分享了如何运用流程管理工具和方法，确保卓越绩效管理模式的有效实施。她的分享不仅让在场的同事对卓越绩效模式工具和咨询项目实施理论知识有了系统的认识，更为大家提供了实用的操作指南和思路启发。

品牌活动组织：多维度视角下的融合突破

来自品牌分会的王司倩从不同利益相关方的视角出发，分享了她在品牌活动组织工作中的宝贵经验。她详细阐述了如何平衡各方需求，确保活动的吸引力和影响力不断扩大，展示了在活动策划、执行和推广过程中，如何精准定位目标受众、深入挖掘活动亮点、创新活动形式，以及如何通过有效的传播策略，提升活动的知名度和影响力。她强调了团队协作、创新思维和细节管理的重要性，并分享了如何在有限资源下，实现活动效果最大化的实用技巧。她的分享不仅为大家提供了品牌活动组织的实用指南，也激发了大家对活动策划与执行的新思考。

两位优秀员工的分享内容详实而深入，为在场的所有员工提供了宝贵的实践经验和新的思维方式。参与活动的员工纷纷表示，此次分享内容具有极强的实用意义和应用价值，不仅增强了他们在项目实施和活动组织方面的专业技能，也为他们带来了许多新的启示和灵感。

“质”慧共享——优秀员工经验分享活动作为协会建设学习型组织文化的系列举措之一，以每月1期的形式定期举办。未来，组织人事部将继续秉持智慧共享、相互启发的理念，不断创新活动的形式与内涵，为员工带来更加丰富多元的学习和互动体验，共同推动学习型组织的建设迈向新台阶。