P6   控风险有术   

如何织细质量安全防线、织牢风险防控“大网”？本期专题集合了汽车、轨道交通、材料、食品等行业消除风险盲区、风险管理重心前移的案例，借鉴这些风险管理规范化、信息化、多元化的经验，期待您所在组织打好“控风险”的主动仗，实现管理系统的升级、组织竞争力的提升。

P38  社会观察

世界很大，博物馆更像一个将我们与外面世界相联的中介。哪怕仅仅是出于好奇，去看看外面的世界，遇见另一个时空的样子，这事会很有意思。

P41  物流管理升级

近年来，中国物流行业凭借庞大的市场规模和电商的爆炸式增长快速发展，中国制造企业的物流管理也在向规范化、智能化、多元化和服务化发展。本期物流管理升级专题，我们将分享用好数据做物流管理诊断和数字化、国际化战略设计的案例，以期为更多企业提升物流效率和服务质量带来借鉴和启示。也欢迎更多读者参与这一话题的讨论，分享挖掘物流管理潜力的经验，让中国企业的商品经营效率、库存效率、店铺运营效率、全渠道效率、组织架构效率以及成本效率得到整体升级。

P51 教育质量

卓越绩效模式的实施会让教育组织的中层管理人员感受到前所未有的压力，因为一些与传统的教育组织不同的管理要求、术语会伴随着导入卓越绩效模式的活动进入到组织，这也是对管理人员学习能力、适应能力的一大考验。《卓越绩效准则 教育组织》（T/CAQ 10119—2024）团体标准为善于学习的中层管理人员提供了思路和方法。

P78 全球卓越标杆

索拉·理查德将韧性定义为从困难和不愉快的环境中快速恢复的能力。对组织而言，这意味着能够从自然灾害、经济衰退、供应链挑战以及在最近的全球性疫情中快速复原。对个人而言，就涉及要具备“韧性思维”。

P99 学术看台

在全球化的经济大潮中，供应链管理作为连接市场与企业、企业与企业之间的纽带，已经由原来的采购交易导向，转变为协同实现企业战略、竞争优势导向。根据长期研究和实践的体会，供应链管理特别是供应链质量管理的一些理念和做法与落实“发展新质生产力”的工作要求非常契合。质量管理在中国企业的供应链中正在逐步突破企业间组织结构壁垒实现“质量稳定可控”和“供应链总体质量效益”以“满足最终用户需求”。供应链质量管理的特点和中国实践使其越来越多地得到各方关注，具备了成为建设新质生产力突破口的可能。