5月16日，嘻哈包袱铺2017战略发布会——“九年义务教育”毕业典礼在嘻哈包袱铺五棵松剧场举行。高晓攀宣布，嘻哈包袱铺已经完成千万级的A+轮融资，投资方为光信资本，公司估值过亿。之所以将发布会定名为“九年义务教育”是因为自2008年创立以来，嘻哈包袱铺已经走过了9年春夏秋冬，而此次完成的融资也是嘻哈包袱铺的毕业礼物。

2016年，在北京小剧场普遍亏损的情况下，嘻哈包袱铺仍然保持着稳定的盈收。A轮融资之后，嘻哈包袱铺将会扩展剧场规模，增加线下演出，并陆续孵化自己的IP，进行全产业链开发。

嘻哈包袱铺一路走来并不是“嘻哈”的，反倒充满跌宕起伏。2011年不少相声团体先后崛起，比如开心麻花团队，开始抢占演出市场，嘻哈包袱铺的票房逐渐受到影响。到了2015年，北京相声小剧场逐渐萧条，很多小剧场停业，那时的嘻哈包袱铺的经营跟大多数剧场一样也进入了低谷，处于青黄不接的困难阶段。这时嘻哈包袱铺获得了宋城演艺的Pre-A轮融资，成为第一家在相声领域里进驻资本市场的演艺团体。宋城演艺集团的投资对于嘻哈包袱铺来说至关重要，这是它起死回生的开始。在拿到融资之后，嘻哈包袱铺进行了整体的业务转型。线下剧场从租赁模式转为自营，先后把3座小剧场整合到公司体系当中。并且坚持“线上+线下”并行发展，其小剧场每周保持4天的演出。

此外，嘻哈包袱铺虽以传统相声为主要表演形式，但其在企业管理中并不沿用传统师徒制度，而是运用现代企业制，同时，嘻哈包袱铺也成立了专门的团队来负责演员经纪，并引入KPI系统来管理业绩。以现代的市场思维去经营传统的文化产业是嘻哈包袱铺获得发展，提升品牌价值的重要因素。去年，高晓攀和宋城演艺旗下的六间房合作，进行相声直播。这也算是嘻哈包袱铺在互联网+时代的一次尝试，利用“互联网”思维来做相声。

嘻哈包袱铺将最新的发展焦点放在人才和内容两方面。在A轮融资后，公司为员工留出了期权池，而且会根据演员在剧场演出的表现，给予报酬，以及以后参加综艺、网剧等其他平台的机会；相声内容的创新是嘻哈包袱铺最看重的，随着时代的变迁很多传统的段子已经不符合现在观众的口味了，那么就需要做出更符合当下文化的改编，于是嘻哈包袱铺实行了一套创作体系，除了每个演员都要定期创作内容外，还会征集相声作品。

宣传推广嘻哈包袱铺也绝不会落下。高晓攀带领团队多次参加《欢乐喜剧人》等综艺节目的录制，将嘻哈包袱铺的演员和原创节目带给电视机前的更多受众。这也促使了嘻哈包袱铺从中孵化出了属于自己的IP——《兄弟，别闹！》，并且进行全产业链的开发，相继推出《兄弟，别闹！》的话剧、网剧和电影。

曾几何时，随着郭德纲的德云社为人所知，相声剧场如雨后春笋般成长起来。2009年，仅北京就有50多家相声剧场分散在各个城区。而如今其数量折损过半，现存的二十余家相声剧场多数还处于亏损状态。由此可见，近年来小剧场相声的整体市场都不容乐观。坚持下来的嘻哈包袱铺却“逆袭”成功，主要因为它在积极地寻找出路，完善团队人才制度、调整公司业务结构、增加互联网思维注入、打造原创IP内容……针对当今市场的发展趋势做出的一步步调整，将嘻哈包袱铺从单一的相声演出，发展到如今相声、话剧等多种表演形式共存，并将市场化运营管理引入相声表演团体管理中，这才使得嘻哈包袱铺在小剧场逐渐走向衰败的时候逆流而上。

嘻哈包袱铺的品牌已经打响了，的确，现在的小剧场也正需要打造自己的品牌，因为有了品牌的支持，让更多的粉丝看到了品质的保证，小剧场的发展才能越来越好，剧场呈现的传统文化从才能到更好的传承和演绎。剧场品牌的建设除了需要剧场经营者们团体建设与运营，还是要回归内容这个本源上，无论是涉足综艺还是影视，最终还是要靠内容说话，能推出好作品才能在行业站稳脚跟。