为扎实推动中国质量协会“16235”战略目标深化落地，全面完成年度工作目标，2月24日上午，中国质量协会举行2022年度绩效签约仪式。协会党委书记、会长贾福兴，党委副书记、副会长兼秘书长段永刚，党委副书记、纪委书记张桂萍和秘书处成员出席签约仪式。各部门、直属单位和分支机构负责人参加。王琳副秘书长主持签约仪式。

签约前，贾福兴会长发表动员讲话。他表示，协会各部门、直属单位和分支机构积极承担任务和目标、切实推进协同合作、全力支持和配合秘书处工作，对此应予以高度肯定。贾福兴会长围绕协会面临的形势，就做好本年度工作，提出三点要求：一是要强化战略落地，扎实推进各项工作。要将绩效目标分解细化，落实到人。在完成目标责任规定任务的同时，能够创造性地开展工作，在工作中力求有所创新，营造一种“有热情、有干劲、有活力”的积极进取工作局面。二是要统筹业务协同，驱动创新发展破局。要进一步增强协同意识和创新发展意识，主动适应内部外环境变化，以协会利益最大化为根本导向，系统整合资源，着力优化机制，立足产品创新，聚焦价值提升，引领协会专业水平和整体业务再上一个台阶。三是要综合发力，建设一流社会组织。要紧盯国家质量战略、紧跟国家发展步伐、紧贴国家大政方针开展工作推进业务，充分发挥桥梁纽带作用；加强研究，把握数字经济时代大势，主动融入数字经济时代；开拓创新，进一步提炼总结具有中国特色的质量管理理论；强化内部治理能力，加强干部队伍建设，加大关键优秀人才引进，聚焦人员专业能力培养和提升，为建设一流的社会组织夯实人才基础。

随后段永刚秘书长代表秘书处与贾福兴会长签约。各部门、直属单位和分支机构负责人依次与段永刚秘书长签订部门年度绩效计划。

签约完成后，段永刚秘书长结合本年度重点工作落实，提出具体要求。他指出，一是要正确认识绩效目标的重要意义，以积极进取状态，力争完成挑战目标。二是要树立红线意识，在协同合作、风险点防控、信息安全保密、党风廉政等否决项上守牢底线，结合业务特点和部门实际全面加强规范化管理。三是要做好财务指标和非财务指标、关键指标和支撑指标的平衡。相关部门要协同合作，将组织绩效、个人绩效落实到位。四是在工作过程中要时刻关注内外部环境变化，根据半年度运营情况、疫情情况、政策情况等，对绩效目标适时调整和校正。五是综合历史和现状、长远目标和当前效益系统考虑，有的放矢稳步推进各项工作。他强调，作为社会组织，管理和运营同样重要，不可偏废。要在把风险防控摆在头等位置、确保合规运营的基础上以进为主，要牢记规矩意识、危机意识，积极进取，不断放大协会优势、壮大协会影响力、拉大领先距离，才能确保基业长青，持续为国家质量事业做出贡献。

2022年是协会战略发展规划落地的深化之年，对如期达成整体目标至关重要。举办绩效指标签约仪式，旨在强化目标责任结果导向，切实增强责任意识和担当意识，真正将战略目标进行清晰传递，分解落实，共同推动目标的全面完成。组织人事部将在协会统一领导部署下，积极推动年度绩效目标分解、落实工作，协同相关部门探索完善协同考核机制，将目标责任真正传递到每一位员工，形成组织合力，推动协会年度绩效目标实现，推进“三型五力”建设，加快建设中国特色社会组织。